——建設新時期學習型團隊   推動企業(yè)和諧發(fā)展

今年五屆一次股東擴大會，全面的總結了上屆董事會各項工作的成績和存在的問題，全司員工緊緊圍繞董事會的工作目標和各年度目標、工作思路，不畏市場風險，不斷破解發(fā)展難題，用挑戰(zhàn)自我、不愿服輸?shù)木�神，推進了商會聯(lián)邦制的進程，加快了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的步伐。確立了第五屆董事會任期內(nèi)的工作總目標——“謀體制機制，抓人才建設，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實現(xiàn)兩個一”。動員全司緊緊團結在新一屆董事會周圍，依靠廣大員工的智慧和力量，同舟共濟，搶抓機遇，巧干實干，科學發(fā)展。今年黨總支部會上，根據(jù)董事會提出的目標任務，特別強調(diào)了要把建設學習型黨組織作為加強黨的建設的政治任務，作為推動公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略工程，以學習創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，加快轉變公司發(fā)展方式，有力推動公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略工程，有效的實現(xiàn)董事會提出的奮斗目標。我們的管理人員，我們的黨員，骨干的思路、行動，如何與董事會保持高度一致，如何通過學習創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新，值得我們深思。

一、創(chuàng)新發(fā)展理念，提升學習政策。

董事會今年決定，今年上半年和下半年統(tǒng)一集中學習，課時不少于10課時，即5天。學習的要求及目的是：帶著提升思維層次的要求，用心去學；帶著提升發(fā)展的要求，用腦去學；帶著破解發(fā)展難題的目的，用智去學。以學習催生新思路、以學習增強新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風有轉變，破前難題的能力有提高，真正使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。公司黨總支部要求各支部堅持以建設學習型領導班子為關鍵，以加強基層黨員干部學習培訓為基礎，扎實推進學習型黨組織建設。一是把學習型黨組織建設納入“四好”領導班子創(chuàng)建之中。以搞好各項目部主要負責人學習為主要抓手，帶動一般黨員和一線積極分子及技術骨干，深入學習馬克思主義中國化最新理論成果，深刻領會黨和國家各項方針政策和中央領導同志重要指導精神，分析當前行業(yè)形勢，準確把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，使公司全體黨員、員工成為貫徹落實董事會三年總目標的推動者、主力軍。二是努力探索務實管用的學習載體。廣泛開展以“解放思想、科學發(fā)展”為主題的學習討論活動，深入實際調(diào)研，帶著問題思考，不斷提高各層次領導干部解決實際問題的能力，形成創(chuàng)新發(fā)展的思路；以“學習強素質(zhì)”為主題，開展“金龍先鋒宣傳”、“學習實踐大家談”等活動，把建設學習型黨組織與貫徹落實目標要求，深化轉變企業(yè)發(fā)展方式的具體實踐相結合，使金龍的發(fā)展方向，重點工作更加符合實際，更具特色。三是積極探索創(chuàng)新學習理念和學習形式。大力倡導開放式學習、互動式學習、研究式學習、共享式學習，不斷增強學習的吸引力、感染力和實效性；運用互聯(lián)網(wǎng)，手機等新興媒體，特別是大專以上學歷的員工依托國家電網(wǎng)信息化工程，加強遠程教育，不斷提高教育的信息化水平，進一步拓展學習途徑，為學習型黨組織建設注入生機和活動。四是把學習型黨組織建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合起來。深入開展“金龍先鋒黨支部”，創(chuàng)建爭創(chuàng)學習型班組，爭當學習型員工等活動。提高員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，培育彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心企業(yè)價值體系，積極承擔在構建新型社會管理格局中的職責，確保員工隊伍穩(wěn)定，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，加強人文關懷和心理疏導，為推動金龍科學發(fā)展，轉變發(fā)展方式提供有力思想保證和強大精神動力。

二、推動實踐創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式。

學習的根本目的在于運用。董事會要求堅持理論聯(lián)系實際，推進工作學習化、學習工作化，使學習成為創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，有力推進發(fā)展方式轉變，初步實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。三年工作總目標中提出“拓四大產(chǎn)業(yè)”，要求著重在建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃四大產(chǎn)業(yè)上做大文章，努力打造主業(yè)突出，專業(yè)配套，多元發(fā)展，投資一體化的格局。在四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。各支部組織廣大黨員，一是要把握活動主題，明確創(chuàng)先爭優(yōu)的目標要求。緊緊圍繞董事會三年發(fā)展方向，積極發(fā)揮“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的爭創(chuàng)作用，實現(xiàn)“科學發(fā)展靠班子、凝心聚力靠支部、玫堅克難靠黨員”的工作重點，努力提升黨員能力、提升組織活力、提升黨務實力，使黨的建設更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。二是把握工作內(nèi)容，明確創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)方向。我們要結合董事會2011年度的工作目標和工作重心、結合本項目部的工作任務和應完成的指標、結合本人的工作崗位和職責，進一步理清思路，年度時間已過半，工作任務已完成到如何？我們要確立思想領先、素質(zhì)領先、業(yè)績領先、行為領先的爭創(chuàng)內(nèi)容，使黨組織和黨員創(chuàng)有目標、爭有方向。思想領先，重在凝聚發(fā)展意志；素質(zhì)領先，重在提升發(fā)展能力；業(yè)績領先，重在支撐發(fā)展提速；行為領先，重在推動發(fā)展和諧。做到“四個領先”，關鍵是立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是把握工作重點，落實爭先創(chuàng)優(yōu)當前任務。我們要認真把握好各階段的工作重點，各項活動的開展，都是服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，營造良好運行質(zhì)態(tài)氛圍，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，推動強企富工有序進程。在活動中能鍛煉人、培養(yǎng)人，也能考驗人，要把涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出，工作踏實，奉獻出色的先進人物，結合慶祝建黨90周年，開展好優(yōu)秀人物風采展示活動，進一步加強和改進基層黨組織自身建役；圍繞提高管控能力、改進工作作風、提高管理效率。立足崗位出精品，扎實推進金龍黨總支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

三、鞏固學習成果，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

通過建設學習型團隊，聯(lián)系實際開展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，最終的目的就是：努力營造思想和諧、利益和諧、關系和諧、體系和諧的良好局面。思想和諧，就是把企業(yè)的愿景講清楚，把發(fā)展舉措講清楚，把員工利益講清楚，使全體員工在想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上統(tǒng)一思想和行動。利益和諧，就是既講政治責任、經(jīng)濟責任，更講社會責任；既講奉獻，也講回報，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。關系和諧，就是黨群關系、干群關系和諧，我們各級領導層在貼近員工基層、深入一線、走進員工中轉變作風，關心員工，體貼員工，幫助員工，贏得依賴，推動工作凝心聚力。體系和諧，就是各職能部門、各分公司和全體員工緊密團結在董事會周圍，政令暢通，全司上下牢固樹立全局觀點和責任意識，協(xié)調(diào)配合好跨體系、跨部門、跨項目的各項工作，推動金龍健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。