江蘇金龍建設(shè)有限公司于二00七年十一月二十六日在蘇州同里湖舉行董事特別會議。會議主題是：進(jìn)一步落實(shí)三屆三次董事會精神，強(qiáng)化公司管理制度執(zhí)行力度，物色金龍今后的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)三屆董事會、監(jiān)事會全體成員共同商榷，特作如下宣言：
一、全司上下緊緊團(tuán)結(jié)在董事會周圍，發(fā)揚(yáng)金龍人創(chuàng)業(yè)之初的“三種精神”，繼續(xù)弘揚(yáng)“八個誰”的經(jīng)營方針，為金龍持續(xù)健康的發(fā)展所有金龍人要做出更大的貢獻(xiàn)。樹立共同的目標(biāo)和職責(zé)。開拓進(jìn)取，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏。
二、進(jìn)一步完善企業(yè)體制機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高公司知名度，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。不斷改革創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面完成或超額完成董事會及上級部門下交的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增加財(cái)務(wù)透明度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行兩年輪崗制的辦法，以提高財(cái)務(wù)紕漏防范意識。
四、加強(qiáng)人力資源管理，積極引好、用好公司發(fā)展需要的各方面人才，知人善任，以合理崗位、優(yōu)厚待遇留住人才，增加企業(yè)人才儲備，謀求企業(yè)更大發(fā)展。
五、為了增大公司資本積累，公司要迅速成立直屬公司架構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制。同時進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行股權(quán)相對集中，以利于統(tǒng)一管理，增強(qiáng)決策力度，提高決策效益。
六、今后凡進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會成員必須能夠獨(dú)擋一面，發(fā)揮工作主動性和責(zé)任感，并能為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
七、擔(dān)任過公司董事、監(jiān)事的以及為公司作出過杰出貢獻(xiàn)人員在退休前無項(xiàng)目待崗的情況下，根據(jù)公司章程規(guī)定享受一定積數(shù)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，在相應(yīng)積數(shù)享受完畢后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金全部由單位繳納，直至退休，一旦有工程項(xiàng)目時，仍參照公司的原規(guī)定。
（公司董事、監(jiān)事們在蘇州同里湖留影）
