7月4日下午3時(shí)，2022年二季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)在公司總部召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)了二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況，并對(duì)三季度及下半年工作進(jìn)行安排部署。

公司全體董事監(jiān)事、中層以上管理人員出席會(huì)議，董事長(zhǎng)馬金華主持會(huì)議。

會(huì)上，馬董事長(zhǎng)總結(jié)了公司上半年整體情況，認(rèn)真分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和瓶頸，圍繞公司年度重點(diǎn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析。馬董事長(zhǎng)圍繞認(rèn)真落實(shí)“五字”工作方針，匯聚起強(qiáng)大信心，提出了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，保持定力；二要堅(jiān)持里子，保持清醒；三要堅(jiān)守原則，保持不變。特殊時(shí)期下要把“穩(wěn)、收、否、減、行”的“五字”方針作為今后乃至長(zhǎng)期工作指南，并落細(xì)落實(shí)，確保金龍活下來(lái)、活的久、活得好。

馬董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，企業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)前所未有，“五字”方針是為金龍量身定制的行動(dòng)指南，也是經(jīng)過(guò)全體股東簽字表決的行政命令，不容懈怠，金龍人應(yīng)上下同向，心往一處想，勁往一處使，在關(guān)鍵問(wèn)題上要統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，積極化解矛盾和問(wèn)題，切不可兩手一攤，撂挑子，甚至隔岸觀火，看笑話。

在各家匯報(bào)的基礎(chǔ)上，董事長(zhǎng)馬金華進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。他指出，上半年以來(lái)我們的工作異常艱辛，全司上下承受的壓力大、付出的汗水多，但取得成效仍不盡人意。他從國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力等三個(gè)層面深度剖析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)。他指出，面對(duì)宏觀形勢(shì)的“變”、行業(yè)走向的“新”、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“烈”、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“多”等種種影響，唯有不斷強(qiáng)化“爭(zhēng)”的定力、加快“拼”的步伐，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，方能在鏖戰(zhàn)中沖出重圍。

針對(duì)下半年工作，馬金華提出三個(gè)方面要求：一是要深耕市場(chǎng)開(kāi)拓，想方設(shè)法拓市場(chǎng)，找任務(wù)；二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，過(guò)程管控、提升履約能力，用足用好法律武器武；三是要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)抓應(yīng)收款回籠和成本管控、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，全面提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

馬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：建筑行業(yè)的寒冬短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到回暖，這是大形勢(shì)所決定的，我們無(wú)能無(wú)力。但成功的企業(yè)并不是吊死在一棵樹(shù)上，我們金龍有多元發(fā)展的基礎(chǔ)，有“三種”精神的凝聚力，只要大家咬定全年工作目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)“五字”方針的字字句句，繼續(xù)將“三種”精神發(fā)揚(yáng)光大，深入骨髓，堅(jiān)持一聲號(hào)令喊到底，金龍一定能逆勢(shì)上揚(yáng)，柳暗花明！