2020年7月4日，我司成功召開二季度生產經營工作會議，全體董事、監(jiān)事、總經理助理、部門負責人及項目主要負責同志參加會議�？偨浝硐奈凝堉鞒謺�議。

此次會議共有兩大塊，一是項目現場觀摩會，二是生產經營工作會議。

現場觀摩分兩組進行，分別由董事長馬金華和總經理夏文龍親自帶隊，全面檢閱了項目的安全文明施工。觀摩結束后，匯鴻景云項目技術負責人王國宏向與會人員匯報了項目情況，質安部長孫平章作了現場點評，董事長馬金華作重要講話。

董事長馬金華表示，到匯鴻景云項目觀摩的主要的目的是看亮點，找不足。該項目已經通過了泰州市文明工地驗收，并得到了業(yè)主及政府管理部門的一致認可，亮點很多，值得借鑒。但一些細節(jié)處理并不完美，對照金龍“不求第一，只求最好”的要求還有待不斷完善細部處理。

馬董事長要求各家在觀摩會結束后，要相互學習，相互借鑒，相互切磋，揚長避短，力爭在未來項目上集各家之長為己所用，踐行“不求第一 只求最好”的金龍標準。

馬董事長希望匯鴻景云項目的同志要繼續(xù)發(fā)揚金龍精神以及“一把手”效應，以現場換市場為載體，以打造品牌為目的，摒棄過去的粗放經營管理模式，精細管理深入工人生產生活，真正意義上以人為本，改善工人生產生活條件，從而最大程度地提高生產效率，降低安全隱患。與此同時，要充分發(fā)揮好“青年突擊隊”的優(yōu)勢，樹好典型事跡，講好典型故事，以接地氣的方法推動工作。

關于落實方面，馬董事長強調，要謹記“一份部署九份落實”以及“重復做，用心做，堅持做”的三做要求，聞令而動，對標找差，執(zhí)行好每一個指令，以提升品牌為己任，將項目作為對外交流的窗口。

馬董事長堅信，任何優(yōu)質的工程都是抓出來的！

 

下午的生產經營工作會議共有七項議程：

一是各家匯報二季度生產經營情況；二是財務中心經理王國平通報二季度經濟技術指標的完成情況；三是質安部通報二季度質量安全檢查情況；四是副總經理王新建宣讀表彰決定；五是董事長馬金華向獲獎單位授旗；六是總經理夏文龍總結二季度生產經營情況并對三季度生產經營工作提要求；七是董事長馬金華作重要講話。

從各家的匯報得知，疫情及復雜嚴峻的經濟形勢對我司的影響還是深刻的，突出表現在市場任務不足，人才尤其是優(yōu)秀人才缺乏，施工過程中也遇到林林種種的問題，大家都面臨一個“難”字。值得欣慰的是，同樣面對“難”字，金龍人沒有悲觀失望，消極等待，而是揚鞭奮蹄，堅定信心，清醒頭腦，立足長遠，干好當下，在“難”中也取得了不差的成績，對于匯報中暴露出來的問題，各家在三季度也有了改進措施。

會上，總經理夏文龍作了《堅定信心務實行動  齊心協力共渡難關》的工作報告。

夏總經理表示，二季度生產經營工作會議，是在疫情防控常態(tài)化，國際國內發(fā)展環(huán)境日趨復雜嚴峻，世界經濟面臨一個“難”字背景下召開的一次不尋常會議。會議的主要目的是研究在嚴峻的經濟形勢下，面對“難”字，我們如何活下來，如何“難”中尋機，發(fā)展自己。

夏總經理認為，集思廣益，眾志成城是金龍的希望所在，更是金龍再創(chuàng)奇跡的根基所在，他呼吁大家要認清形勢，堅定信心攻堅克難，務實行動穩(wěn)步前進。

夏總經理強調，三季度是完成全年目標任務的關鍵階段，是出效益出成果的黃金階段，一、二季度由于疫情及其他因素的影響沒有完成的任務還要通過三季度的努力來彌補，可以說，三季度的生產經營結果基本定調全司全年目標任務的完成情況。全司上下要在董事會的領導下同心同向，群策群力，形成決戰(zhàn)三季度的濃厚氛圍，重點抓好如下工作：

1、堅持經營原則，傾全司之力抓好市場開拓；

2、牢記“三做”（重復做，用心做，堅持做）要求，凝全員之心抓好安全生產；

3、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，集全司之智儲備好發(fā)展資源。

夏總經理指出，從財務通報的情況看，二季度與以往同期相比，各公司情況參差不齊，有正增長，有負增長，但從全局看，還是呈上升趨勢。希望各家鉚足干勁拓市場找任務招人才，儲備各種力量。

夏總經理鼓勵大家說：“大有大難，小有小難，各家都有各家的難處。關鍵是對困難的認識和準備，是面對困難的態(tài)度和行動。我們不能指望經濟形勢很快會有好轉，更不能指望政策能救我們，我們要采取措施穩(wěn)住隊伍，依靠金龍團隊這一堅強后盾去戰(zhàn)勝一個又一個困難。金龍成立二十多年來，我們遇到的困難、越過的坎坎坷坷舉不勝舉，我們都難而不亂地挺過來了，而且發(fā)展態(tài)勢良好，所以我們要堅定信心，厘清思路，做好自己的事，做好當下的事。我們堅信，有董事會的正確領導，有公司的強大后盾，我們就一定能渡過難關，一定會有更好的發(fā)展”。

會議還對二季度安全先進項目部和質量管理先進項目部進行了表彰，董事長馬金華為兩個先進項目部授旗。

會議最后，董事長馬金華作重要講話。

馬董事長表示，上午的觀摩會是開眼界，長見識，下午是拓市場，動腦筋，從長計議，完成全年目標的部署會議。

馬董事長強調，認清形勢，把握趨勢，克服形勢帶來的不利是我們的當務之急；增強信心，迎難而上，越是困難越向前是我們的信條；加強責任，查找不足，抓好在手項目的生產經營是我們的職責；做好自己的事，堅定不移完成公司全年目標任務是我們的使命。

馬董事長指出，今年世界經濟、中國經濟、行業(yè)形勢不容樂觀，投標發(fā)生了微妙的變化，投標保函是財務三季度亟需攻克的課題。

馬董事長語重心長地告誡大家，在極端環(huán)境下，我們拼的是活下來，找到生存法則；拼的是向困難不低頭，找到方式和方法；拼的是智慧和耐力，找到有效化解風險的金鑰匙。在危機中育新機，于變局中開新局，在逆境中如何開創(chuàng)新局面，打開這扇門，不是唾手可得，需要大家群策群力，以敏銳的洞察力和見微知著的靈感去開拓市場。董事長要求，二季度除抓管理外，工作重心要放在是抓市場開拓上，當前，各家任務飽和度參差不齊，飽和的要為翌年做準備，不足的要鼓足干勁勇闖天涯。正所謂居安思危，窮則思變！

在加強責任，查找不足，抓好在手項目的經營工作問題上，馬董事長提醒大家要嚴謹合同簽訂審批流程，層層把關，甚至可以不惜重金聘請專業(yè)顧問審核合同，全過程監(jiān)管合同履行，從而最大程度減少不必要的損失，少交智商稅。

馬董事長進一步強調，財經不分家，財務和經營要進一步通力合作，相互把關，包括對付款的不到位索賠等，經營要強化業(yè)務和能力及責任落實，加強成本控制，開源節(jié)流，提高效益。

馬董事長指出，質量安全方面唯一的出路就是做好自己的事，重視質安部通報的情況，重點考核，更重要的是要有不換思想就換人的魄力。

會議最后，馬董事長強調，人才問題一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，外招內培，空降提拔，各種招數都不厭其煩地嘗試，但收效甚微。董事長希望各家要轉換思路，發(fā)揚傳幫帶的傳統(tǒng)，招好學上進的學生來培養(yǎng)。具體事宜待三季度人才工作會議上研討。