為全面了解各公司、項(xiàng)目部一季度復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合八屆一次董事會總體要求，幫助各單位理清思路，落實(shí)措施，推動二季度及今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面加速，全面激活，確保不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)。2020年4月5日上午8:00公司全體董事、監(jiān)事、中層以上管理人員、各公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，在公司總部中會議室召開了一季度全司經(jīng)營工作會議，總經(jīng)理夏文龍主持會議。

會議主要有四項(xiàng)議程，一是各分公司、項(xiàng)目部匯報復(fù)工以來的工作情況及二季度工作打算；二是各部室對新修訂的10項(xiàng)制度作說明，并就相關(guān)制度的執(zhí)行提出意見和建議；三是總經(jīng)理夏文龍總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對二季度各項(xiàng)工作提要求；四是董事長馬金華作重要講話。   

從各家的匯報得知，由于疫情的影響，各家都遇到了前所未有的困難，特別是在外省施工的項(xiàng)目，復(fù)工復(fù)產(chǎn)非常艱難，好在金龍是一個溫暖的大家庭，是一個抱團(tuán)作戰(zhàn)能力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗體，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總部的大力支持下，各單位勇往直前，攻堅(jiān)克難，不僅如期復(fù)工，不少單位還取得超過預(yù)期的成果和效益。當(dāng)然，也存在許多問題和不足，各單位也采取了相關(guān)措施解決問題。

會上，總經(jīng)理夏文龍作題為《深入貫徹報告精神  堅(jiān)決完成年度任務(wù)》的工作報告。夏總經(jīng)理指出，八屆與以往各屆最大的區(qū)別是八屆將是最講規(guī)矩的一屆，也是考核最嚴(yán)格的一屆。從今年起，凡是董事會年度報告中明確的重點(diǎn)工作，提出的工作要求，年終都要考核兌現(xiàn)，該獎則獎，該罰則罰，該提拔的提拔，該降職的降職。要通過八屆五年的努力，在全司形成獎罰分明、一聲號令到底、令行禁止、說到做到、要做就做最好的良好風(fēng)氣。夏總經(jīng)理要求各家以此次會議為契機(jī)，緊緊圍繞董事會報告精神來思考全年工作，規(guī)劃全年工作，開展全年工作，把報告中明確的重點(diǎn)工作和要求落到實(shí)處。具體提了三個方面的要求：

一是聚焦報告，強(qiáng)勢推進(jìn)重點(diǎn)工作有序開展。

二是聚力落實(shí)，制定出重點(diǎn)工作完成的計(jì)劃和措施。

三是群策群力，攻堅(jiān)克難，不折不扣完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

會上，董事長馬金華作重要講話。馬董事長表示，此次2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議是公司成立以來的首次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，今后生產(chǎn)經(jīng)營工作會議將常態(tài)化，模板化，規(guī)范化，為下一屆做典范。今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作會議要緊扣進(jìn)度、質(zhì)量、安全、市場開拓主題，達(dá)到信息資源共享、思想碰撞的目的，同時形成壓力傳遞、比學(xué)趕超的氛圍。

馬董事長強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)場換市場”是今后市場開拓的點(diǎn)金石，不認(rèn)真工作、不用心管理，不嚴(yán)格要求自己、不把目標(biāo)和承諾記在心上，自以為是、自我滿足、不求上進(jìn)，表里不一，做甩手掌柜的管理套路是自斷前程，自毀市場。

馬董事長指出：“建筑是凝固的音樂”。我們企業(yè)要有精品意識，把建設(shè)的每幢建筑打造成經(jīng)典之作、傳世之作，把高質(zhì)量的作品流傳下去，以作品換市場。同時，要順應(yīng)時代要求，堅(jiān)定不移走智能化、綠色化、服務(wù)化發(fā)展的新路子，推動產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要借鑒制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的發(fā)展方向，利用BIM等信息技術(shù)，加快建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動建筑管理方式向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變。要運(yùn)用新技術(shù)、新材料，推動裝配式建筑研發(fā)設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，探索資源循環(huán)利用，不斷提升建筑節(jié)能環(huán)保水平。要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，提供從建設(shè)管理到運(yùn)營的一攬子解決方案，提供系統(tǒng)的綜合服務(wù)，加速從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

馬董事長希望主要負(fù)責(zé)人要痛下決心，改變觀念，把理念統(tǒng)一到董事會的要求上來，真正形成金龍的特色和品牌。

會議最后，馬董事長強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營人員要以“利潤最大化，風(fēng)險最小化”為經(jīng)營原則，提高主觀能動性，及時掌握市場招投標(biāo)的信息，更重要的是要提高投標(biāo)的分析能力，以作前車之鑒。與此同時，財務(wù)人員要精打細(xì)算，抓細(xì)抓實(shí)每一項(xiàng)工作，尤其要配合經(jīng)營部核算成本，為項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施提供決策依據(jù)。

會議還討論通過了2020年新修訂的10項(xiàng)制度，并明確即日執(zhí)行。

                                 會   場 

                                董事長馬金華作重要講話

                                                  總經(jīng)理夏文龍主持會議