3月29日下午，我司董事長馬金華應(yīng)邀參加由泰興市委組織部、泰興市廣播電視臺聯(lián)合推出的融媒體專題訪談節(jié)目《對話•延陵先鋒》第三期。董事長馬金華就“致富思源  富而思進”展開訪談，并就20年來我司在發(fā)展的道路上如何積極謀劃、主動創(chuàng)新，如何將黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、助推企業(yè)迅猛發(fā)展的策略，以及在創(chuàng)新黨建方面的經(jīng)驗與全市黨員干部進行了分享。

當主持人問及為什么要抓黨建工作時，董事長馬金華表示，我們金龍公司前身是南沙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，骨子里流淌著政治血液，所以自1999年改制成立黨組織以來，我們始終圍繞“責任”開展工作，摸著石頭過河，將黨組織作用充分融入經(jīng)營管理，事實證明，這樣的思路給我們帶來了利好，改制新公司后，我們就在那時候的支部領(lǐng)導下梳理和剖析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及本行業(yè)的企業(yè)虧損原因，找到了失敗的根源，并迅速采取了對策，統(tǒng)一了思想，提出了“誰的任務(wù)，誰施工；誰的投資，誰收益；誰的效益好，誰做主；誰的債務(wù)，誰償還”的“八個誰”，掃清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“等靠要、包盈不包虧、產(chǎn)權(quán)不明晰，拉他人的被子蓋別人腳的大鍋飯”這些體制上的障礙，并且通過黨組織對新成立公司中層以上的管理人員進行理想和信念教育，收效明顯，讓我更加堅定了發(fā)揮黨組織作用的信心，也是我們后來重視黨建的初衷。

在回報社會這件事上，起初想法很簡單，就是感恩，一是家鄉(xiāng)水土包括父母的養(yǎng)育之恩，二是上學時老師的教育之恩，三是工作以后組織的培育之恩，南沙的水土養(yǎng)育了我們，所以,我有能力了,幫助身邊的人也義不容辭，加之我們這一代人也是從苦難中摸爬滾打出來的，深知諸多不容易甚至辛酸，所以就以一己之力傳遞溫暖，向社會傳播更多的正能量，包括對貧困學子的資助，對貧困群眾的幫扶，對員工的關(guān)愛，包括工資待遇，福利薪酬，激勵政策甚至家屬生病入院，小孩上學等。目前這些工作都已經(jīng)成為我們的常規(guī)工作，在下達經(jīng)濟技術(shù)指標的同時下達幫扶指標，目前我們?nèi)�體的董事會成員甚至有條件的黨員同志都已經(jīng)加入了金龍愛心基金的行列，我們的隊伍也在不斷的壯大。董事長深情描述。

主持人對我們“回報”和“責任”二字深表欽佩。他說：“在反哺社會的路上一直堅守著這份信念。無論是企業(yè)發(fā)展還是黨建工作，都是責無旁貸地在鉆研探索、積極創(chuàng)新，總結(jié)出了適合企業(yè)自身的黨建工作特色做法，在民營企業(yè)實屬難能可貴，值得我們所有的觀眾朋友、聽眾朋友以及網(wǎng)民朋友學習。”