公司2013年上半年經(jīng)濟形勢分析會今天在公司總部小會議室隆重召開。泰興市農(nóng)商行行長趙波出席會議并講話，公司董事長馬金華作工作報告，全體董事、監(jiān)事、總經(jīng)理助理、各科室負責(zé)人以及分公司、部分項目部主要負責(zé)人出席會議，總經(jīng)理夏文龍主持會議。

會議一開始，全體參會人員觀看了公司上半年各分公司、項目部開展素質(zhì)教育活動和泰州地區(qū)項目負責(zé)人觀摩常州全國文明工地的紀(jì)實短片；隨后各分公司、項目部匯報了上半年各自的經(jīng)營情況及下半年的工作打算；接著財務(wù)中心經(jīng)理陸建平匯報了公司上半年財務(wù)收支情況。

隨后董事長馬金華作了“發(fā)展的加速期，把握未來空間”的報告。報告透徹地分析了外部有利條件和不利因素，分析了當(dāng)前公司面對的困難和挑戰(zhàn)。報告重點論述了在今后一階段，穩(wěn)步發(fā)展的重要性。他表示下半年，我們要圍繞“夯實素質(zhì)基礎(chǔ)，咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把握發(fā)展方向，實現(xiàn)收官目標(biāo)”的工作任務(wù)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，冷靜應(yīng)對新形勢，新變化，新格局，抓好在手工程，搞好本職工作，對質(zhì)量、安全、文明施工、成本、進度、決算、資金回籠、跨年任務(wù)要有針對性地開展工作。各分公司要主動出擊，采取有效措施，完成好公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

董事長要求各家要吃透國家政策，分析行業(yè)走勢，躋身國家鼓勵的項目中，要把握好，理解好公司下一步戰(zhàn)略，務(wù)必不失時機，搶抓發(fā)展機遇，清晰定位，借力轉(zhuǎn)型，搶占先機，把握未來發(fā)展主動權(quán)，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，站穩(wěn)腳跟，以實際行動完成本屆董事會的各項工作目標(biāo)。

馬總強調(diào)，在今后相當(dāng)長的一段時間，我司將不遺余力地強化員工素質(zhì)，甚至?xí)�駐工作組。

接著，市農(nóng)商行趙行長發(fā)表講話，他從公司有一支強勁有力的領(lǐng)導(dǎo)管理層，一支有很強戰(zhàn)斗力的員工隊伍，有一個很清晰的轉(zhuǎn)型工作思路以及極富底蘊的企業(yè)文化四個方面高度評價了公司的運行質(zhì)態(tài)。他認為，馬董事長的報告有數(shù)據(jù)有分析，有思路有措施；他希望將來能與金龍在更大范圍從文化、管理等方面交友、分享，共創(chuàng)金龍輝煌。

最后夏總經(jīng)理從三個方面就會議的貫徹落實提出要求：1、統(tǒng)一思想，營造氛圍；2、素質(zhì)教育，常抓不懈；3、統(tǒng)籌謀劃，全力推進。要求將董事長的工作部署落實到各項計劃中、貫穿到下半年工作的全過程，統(tǒng)籌謀劃好下半年及來年工作，并祝愿金龍事業(yè)蒸蒸日上。