團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工  為五屆董事會(huì)三年總目標(biāo)作貢獻(xiàn)

——工會(huì)主席錢(qián)新緒在2011年一屆五次“雙代”會(huì)上的講話

各位代表：

正值全國(guó)人民歡度兔年春節(jié)的大喜日子里，前天金龍五屆一次股東代表擴(kuò)大會(huì)議勝利召開(kāi)，研究部署了后三年的目標(biāo)規(guī)劃，明確提出2011年的工作任務(wù)和要求，并民主選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲向新產(chǎn)生的以馬董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)表示熱烈的祝賀！今天，我們依法在這里召開(kāi)一屆五次“雙代”會(huì)議，全面貫徹落實(shí)公司五屆一次董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神和黨總支部會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年的工作，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全司員工緊密團(tuán)結(jié)在以馬董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周?chē)�，把握好難得的發(fā)展機(jī)遇，抱團(tuán)作戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，創(chuàng)新金龍的更新模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高度，把新體制機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，確保完成和超額完成三年總目標(biāo)和首年的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)在我代表工會(huì)委員會(huì)向各位代表報(bào)告2010年所做的工作以及對(duì)2011年的工作做一部署。

剛剛過(guò)去的一年，是我司四屆董事會(huì)任期三年最后沖刺的一年，全司上下堅(jiān)信金龍，朝著董事會(huì)提出的“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”方向目標(biāo)，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)、新變化和新要求，進(jìn)一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司三年再跨一大步的目標(biāo)。三年來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。2008年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.2萬(wàn)元，全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，職工月人均報(bào)酬2760元；2009年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)110萬(wàn)元，全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，職工月平均報(bào)酬3100元；2010年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306萬(wàn)元，全年平均從業(yè)人數(shù)      2600人，職工月平均報(bào)酬4500元。2010年對(duì)中、高層管理人員實(shí)行了績(jī)效工資，從過(guò)去的人均年收入不到3萬(wàn)元調(diào)整到4萬(wàn)多元。三年來(lái)獲得了無(wú)數(shù)殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)，連年被泰州市委、市政府評(píng)為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評(píng)為“十強(qiáng)建筑企業(yè)”，被工商部門(mén)評(píng)為“AA”重合同守信用企業(yè)，資信連年被評(píng)為“AAA”企業(yè)。工會(huì)工作，2008年被泰興市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)工作先進(jìn)單位”；2009年趙泰支港項(xiàng)目部被江蘇省總工會(huì)授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，被泰興市和諧勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”，被泰興市總工會(huì)評(píng)為“四星級(jí)工會(huì)”；2010年被江蘇省總工會(huì)授予“江蘇省模范職工之家”稱(chēng)號(hào)，被泰州市總工會(huì)評(píng)為“五星級(jí)工會(huì)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”；馬榮華同志被泰州市總工會(huì)授予“金牌工人”稱(chēng)號(hào)等，所獲得的這些榮譽(yù)為我們今后一段時(shí)間的工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障。具體歸納起來(lái)，我們抓了以下幾方面的工作。

一、強(qiáng)化大局意識(shí)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，員工的主力軍作用進(jìn)一步發(fā)揮

2010年，我們工會(huì)始終堅(jiān)持在董事會(huì)、黨總支部的指引下，堅(jiān)定不移地貫徹，全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，肩負(fù)使命感，履行職責(zé)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力維護(hù)職工權(quán)益，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展總目標(biāo)。

學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的指示精神固然要在第一時(shí)間，而最終目的必須把上級(jí)精神落實(shí)到我們本機(jī)構(gòu)的工作之中。我們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展，落實(shí)董事會(huì)對(duì)2010年所提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力使工會(huì)成為引領(lǐng)職工投身彰顯的“大舞臺(tái)”；維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的“大集體”；提高職工素質(zhì)的“大學(xué)校”；溫暖職工的“大家庭”；鍛煉技術(shù)骨干的“大熔爐”。以“兩爭(zhēng)一樹(shù)”教育活動(dòng)為主題，引導(dǎo)職工始終保持工人階段的先進(jìn)性，不斷深化“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工、樹(shù)立新時(shí)期職工形象”，為主要內(nèi)容的“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)，營(yíng)造“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的良好氛圍。提高職工科學(xué)文化素質(zhì)、職工技能水準(zhǔn)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。一是組織開(kāi)展了職工思想政治活動(dòng)。去年我在職代會(huì)上把馬董事長(zhǎng)2010年的工作報(bào)告的主要精神向大家做了個(gè)人理解，動(dòng)員我們?nèi)�體員工都肩負(fù)起金龍今后發(fā)展的重任。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、面對(duì)董事會(huì)提出的工作思路和目標(biāo)，必須要比以往任何時(shí)候都要更加突出工作作風(fēng)建設(shè)，要清醒認(rèn)識(shí)自身的角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，盡心盡責(zé)，做好本職工作，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，切實(shí)將董事會(huì)的報(bào)告精神貫徹落實(shí)到實(shí)質(zhì)中去，把全體員工的思想統(tǒng)一到董事會(huì)的決策部署上來(lái)。我們的工會(huì)代表能帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、做職工思想解放的先導(dǎo)者，做金龍發(fā)展的推動(dòng)者，做和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建者，做職工合法權(quán)益的維護(hù)者，做社會(huì)和諧的促進(jìn)者。二是通過(guò)開(kāi)展“我與企業(yè)同發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大員工立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，率先表彰2009年度“先進(jìn)工作者”，在全司掀起“當(dāng)好主力軍，建功在金龍”創(chuàng)業(yè)發(fā)展風(fēng)采的熱潮。進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和主人翁精神，大力弘揚(yáng)新時(shí)代金龍的模范精神，引導(dǎo)廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流；激勵(lì)廣大員工為金龍的未來(lái)再立新功。南京分公司六合項(xiàng)目部為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，教育培養(yǎng)青年員工成人成才，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，在全司率先成立了“六合金融大廈項(xiàng)目部團(tuán)支部”、“先鋒青年突擊隊(duì)”，馬榮華同志親自擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，受到了當(dāng)?shù)馗骷?jí)部門(mén)的高度贊揚(yáng)。

二、強(qiáng)化民主管理，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)維護(hù)機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化

完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制，保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。董事會(huì)要求各分公司從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，推動(dòng)企業(yè)工資協(xié)商，齊抓共管，履約監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不斷完善。為使落實(shí)好“企業(yè)與員工走共同富裕之路”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。董事會(huì)前年就制定了“五年打造百萬(wàn)元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的活動(dòng)，確保2015年前百萬(wàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)10人以上；鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)、省文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元；鼓勵(lì)參加執(zhí)業(yè)資格證書(shū)考試，今年董事會(huì)對(duì)考取一級(jí)建造師并注冊(cè)成功的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，享受一線工資，并報(bào)銷(xiāo)為學(xué)習(xí)、考試期間的一切費(fèi)用，一律及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性。我們公司黨總支部、工會(huì)根據(jù)董事會(huì)的工作要求，為全面完成四屆董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)五屆董事會(huì)更進(jìn)一步謀劃落實(shí)企業(yè)新體制機(jī)制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上健康有序發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的跨越，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識(shí)。在全司大力開(kāi)展了“建言獻(xiàn)策” 活動(dòng)。去年截止11月中旬，我們共收到84份“建言獻(xiàn)策”表，提出前階段影響制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題共67條，提出未來(lái)發(fā)展的‘金點(diǎn)子’共140條，我們把收集到的“建言獻(xiàn)策”表都進(jìn)行了認(rèn)真梳理歸總，找出共性問(wèn)題和建議表22份提交董事會(huì)，馬董事長(zhǎng)非常重視、非常尊重，親自審閱，并在每一份“建言獻(xiàn)策”表下面作了批語(yǔ)，要求董事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究落實(shí)，同時(shí)部署了對(duì)所提出建議的人員進(jìn)行評(píng)比，將對(duì)金龍忠誠(chéng)，意見(jiàn)中肯而確切，建議有創(chuàng)新的同志進(jìn)行了表彰和重獎(jiǎng)，掀起了全員關(guān)愛(ài)企業(yè)就是關(guān)心自己的熱潮。

三、強(qiáng)化自身建設(shè)，鞏固創(chuàng)模成果，服務(wù)職工的能力進(jìn)一步提升

面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們工會(huì)提出了新的目標(biāo)任務(wù)，即：以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新、以機(jī)制建設(shè)推進(jìn)工作規(guī)范、以目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。建設(shè)“有為工會(huì)”，深入實(shí)施職工技能創(chuàng)新、創(chuàng)效工程，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在公司又好又快發(fā)展中的作用更加突出。南京分公司六合項(xiàng)目部、北京分公司沈陽(yáng)項(xiàng)目部、市政分公司等，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在全司起了表率作用，具有咬定金龍不放松的精神，深入學(xué)習(xí)，關(guān)愛(ài)職工，不怕吃苦，不怕流汗，不怕挫折，敢于在解決問(wèn)題，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)中的局面，克服各種困難的實(shí)踐中磨練意志，堅(jiān)定信心，永不自滿，永不懈怠，切實(shí)維護(hù)好金龍人的良好形象。我們還可以從自辦的《金龍建筑業(yè)》期刊中，看到來(lái)自他們施工一線的報(bào)道。我們工會(huì)工作活力明顯增強(qiáng)，去年9月份市總工會(huì)以肖副主席為首的一行八人來(lái)我司調(diào)研，我代表工會(huì)向調(diào)研組書(shū)面匯報(bào)了近年來(lái)的工會(huì)工作，馬董事長(zhǎng)親自匯報(bào)了董事會(huì)和總支如何重視工會(huì)工作，如何關(guān)心、支持工會(huì)工作，得到市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，他們說(shuō)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)工會(huì)工作這么重視、關(guān)心、支持，全市少有，我們很敬重。去年全市榮獲“江蘇省模范職工之家”稱(chēng)號(hào)的只有兩家，我們金龍就是其中的一家，市總工會(huì)主席劉寨龍春節(jié)前親自到金龍為我們授牌，并對(duì)我們工會(huì)今后的工作提出了更高的希望和要求。我們工會(huì)始終強(qiáng)化服務(wù)舉措，真情關(guān)愛(ài)職工，去年8月2日，公司首屆董事會(huì)成員之一錢(qián)廣東同志60周歲，我們董事會(huì)、工會(huì)舉行了簡(jiǎn)單而又轟動(dòng)的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請(qǐng)了部分員工家屬參加，按照國(guó)家有關(guān)政策和公司《章程》及有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，辦理了相關(guān)手續(xù)并集體祝福，馬董事長(zhǎng)和王新建董事代表董事會(huì)贈(zèng)送了紀(jì)念品，頒發(fā)了光榮退休證書(shū)。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽(yù)，是企業(yè)文化和關(guān)愛(ài)職工的體現(xiàn)；這既是對(duì)老同志一生中辛勤努力的認(rèn)可，也是對(duì)在崗年青員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧一年來(lái)的工作，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題和不足。主要是：工會(huì)維權(quán)工作與職工的要求還有一定差距；員工主人翁意識(shí)還不夠強(qiáng)；工會(huì)工作活力和關(guān)愛(ài)職工的舉措還有待于進(jìn)一步提升；工會(huì)工作的創(chuàng)新還跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的要求。在新的一年里，我們必須高度重視，切實(shí)加以解決。

前天公司召開(kāi)了股東擴(kuò)大會(huì)議，馬董事長(zhǎng)代表董事會(huì)作了《做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)   注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量》的工作報(bào)告，并通過(guò)討論形成了決議。五屆董事會(huì)的工作思路及目標(biāo)：我們五屆董事會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)好“商會(huì)聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團(tuán)隊(duì)資源，三年內(nèi)力爭(zhēng)裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司；把人才工作當(dāng)著戰(zhàn)略來(lái)抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊(duì)；加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強(qiáng)融資能力，三年內(nèi)投資不少于2個(gè)億，投資定位仍然在建筑領(lǐng)域的上下游；到2013年年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)，資質(zhì)晉升一級(jí)。三年內(nèi)確保市、省優(yōu)各2個(gè)，市、省文明工地各2個(gè)，在全市建筑行業(yè)繼續(xù)保持前10名，努力躋身泰州10強(qiáng)，確保泰州20強(qiáng)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)�，為和諧金龍、跨越金龍、效益優(yōu)先而努力奮斗。五屆董事會(huì)工作總目標(biāo)：“謀體制機(jī)制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一�！�二0一一年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)五屆董事會(huì)的工作思路和工作目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，今年努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進(jìn)3～5個(gè)一級(jí)建造師，為下半年和翌年晉升一級(jí)資質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障，對(duì)主副產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)行細(xì)化，全年完成產(chǎn)值5億元，其中市政要達(dá)1個(gè)億，公司資金和政策重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目；今年計(jì)劃項(xiàng)目投資6000萬(wàn)，重點(diǎn)放在市政和大項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤(rùn)要達(dá)300萬(wàn)，創(chuàng)省、市文明工地各1個(gè)，力爭(zhēng)市優(yōu)1～2個(gè)，確保安全無(wú)重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)開(kāi)好局，起好步。二0一一年的工作目標(biāo)：謀體制和人才建設(shè)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，投資六千產(chǎn)值五億。

2011年是我們新一屆董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三年總目標(biāo)的開(kāi)局之年。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的要求，我們工會(huì)工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好十七屆五中全會(huì)及去年十二月份中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全司員工共謀發(fā)展、共克時(shí)難，共創(chuàng)和諧，為實(shí)現(xiàn)“完成三年總目標(biāo)，再創(chuàng)新輝煌”建功立業(yè)。根據(jù)這三年的總體要求，今年我司工會(huì)工作的任務(wù)是：

一、緊緊圍繞董事會(huì)中心任務(wù)，以新目標(biāo)凝心聚力謀發(fā)展

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的外部環(huán)境還異常復(fù)雜，全面完成五屆董事會(huì)三年目標(biāo)任務(wù)，是我們肩負(fù)的歷史重任。“立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)”是工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全司員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到“同舟共濟(jì)創(chuàng)明天  建功立業(yè)促發(fā)展”的要求上來(lái)，充分發(fā)揮職工主力軍的作用。

立足企業(yè)實(shí)情，培育員工核心價(jià)值觀。五屆董事會(huì)的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們?nèi)�體員工要一如繼往地圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，整合資源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新機(jī)制，承接工程體量大、利潤(rùn)率高、具有影響力的新型項(xiàng)目，做大、做精傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)，舉金龍全力，集集體智慧，聚大家資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)謀劃應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健有序開(kāi)發(fā)，為企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)和共同走富裕之路做支撐。

我們各分公司工會(huì)一是要培育務(wù)實(shí)精神。樹(shù)立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)者生存”的觀念，讓員工自覺(jué)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，觀念圍繞市場(chǎng)變，工作圍繞市場(chǎng)干。引導(dǎo)員工樹(shù)立“企業(yè)追求的最終目的是效益最大化”的觀念，教育員工用效益擴(kuò)大規(guī)模，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行良性循環(huán)。樹(shù)立“按效分配”的觀念；建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹⒖己藶橐罁?jù)的薪酬分配制度；樹(shù)立“顧全大局促發(fā)展”的觀念，引導(dǎo)員工維護(hù)大局，不斷進(jìn)取。二是要培育奉獻(xiàn)精神。在員工中開(kāi)展“只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)更大自身價(jià)值”教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想融入為企業(yè)興旺的工作之中。教育員工逆境中拼搏奮起，順境中快速發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不等不靠，把員工的思想統(tǒng)一到“興企富工”目標(biāo)上。三是要培育創(chuàng)新精神。在全司上下?tīng)I(yíng)造出“人人爭(zhēng)企業(yè)模范，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)精品”的氛圍，把“是否達(dá)到本企業(yè)、本項(xiàng)目部最高水平，最好成績(jī)”作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立“奮勇?tīng)?zhēng)先，力創(chuàng)示范”的理念，引導(dǎo)員工追求卓越，把既定的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以示范點(diǎn)和先進(jìn)引路，帶動(dòng)后績(jī)工作和后進(jìn)人，形成全司上下不畏艱難，奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

二、緊緊圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略，推動(dòng)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系

前面我已向大家公布最能說(shuō)明公司前三年業(yè)績(jī)的一組數(shù)字以及所獲得的榮譽(yù)。而這一切，靠的是什么？戰(zhàn)略、技術(shù)、管理，也許這些都不可或缺的因素，但上述一切落地生根最終還是靠的一個(gè)“人”字，只有最大限度地讓人創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)跨越發(fā)展。四屆董事會(huì)三年目標(biāo)就提出“深化戰(zhàn)略”并且在08年的工作中就強(qiáng)調(diào)了“人本戰(zhàn)略加速”。這幾年，我們金龍圍繞人的需求，做好人的工作，在調(diào)動(dòng)人的積極性，讓人充分創(chuàng)造價(jià)值方面做了一些嘗試，取得了一定的成效。09年董事會(huì)提出“與員工走共同富裕之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”，這是我們金龍企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)、亮點(diǎn)。我們工會(huì)積極配合董事會(huì)，帶領(lǐng)全體員工，依戀企業(yè)文化建設(shè)，使致成為艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展文化、合作共贏的和諧文化、務(wù)實(shí)守約的誠(chéng)信文化、陽(yáng)光燦爛的激情文化、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化。近幾年，我們致力于建設(shè)利益共同體、情感共同體、價(jià)值共同體和責(zé)任共同體。通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與引導(dǎo)，努力讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)興衰關(guān)系到每個(gè)員工的收入和飯碗，讓員工和企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)，讓員工有一種自豪感與歸宿感。

企業(yè)文化是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的必要條件，但不是靈丹妙藥。企業(yè)文化不能靠空洞的說(shuō)教，對(duì)一線職工和普通員工來(lái)說(shuō)，在企業(yè)能得到更大的實(shí)惠，分享企業(yè)的發(fā)展成果，才是最重要的。反之，我們員工要懂得學(xué)會(huì)以感恩對(duì)待工作，牢記自己的工作職責(zé)，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)物質(zhì)需求和精神需求的內(nèi)涵，成功的企業(yè)之所以興旺發(fā)達(dá)；之所以在危機(jī)面前立于不敗之地，其中很重要的因素是全體員工齊心協(xié)力，以強(qiáng)烈的責(zé)任感開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，與企業(yè)共渡難關(guān)。我們工會(huì)將通過(guò)生活上的關(guān)心，感情上的呵護(hù)，讓員工真正融入到“金龍建設(shè)”這個(gè)大家庭中并切實(shí)感受到家庭的溫暖與快樂(lè)，同時(shí)提醒大家：時(shí)刻不忘打造金龍常青基業(yè)的神圣使命。

三、緊緊圍繞新時(shí)期新要求，大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)，必須按照新時(shí)期的要求，全面加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力解放思想、作風(fēng)、能力等方面與形勢(shì)和任務(wù)不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題，努力提高服務(wù)大局，服務(wù)職工的能力和水平。

深刻把握中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)理論，中國(guó)工會(huì)十五大工作報(bào)告，站在時(shí)代和歷史的高度，用“五個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)必須”提出了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的根本要求，系統(tǒng)地闡述了中國(guó)工會(huì)“舉什么旗？走什么路？建設(shè)什么樣的工會(huì)？怎樣建設(shè)工會(huì)的重大問(wèn)題？”各分公司工會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)“十五大”精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，積極探索新形勢(shì)下工會(huì)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在實(shí)踐中完善，在創(chuàng)新中提高，在提高中發(fā)展，努力把工會(huì)建設(shè)好、完善好、發(fā)展好。

堅(jiān)持不懈地推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，公司工會(huì)堅(jiān)持與董事會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同步發(fā)展，與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大同步。進(jìn)一步深化“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的活動(dòng)，全面推進(jìn)分公司工會(huì)員工化、民主化、規(guī)范化。繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)安全班組”和“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”活動(dòng)，廣泛掀起群眾性安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化建設(shè)的高潮，在打造“平安金龍”中凸現(xiàn)工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和作用。我們的各級(jí)管理人員和工會(huì)會(huì)員代表要保持求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，以滿腔的熱情服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，以深厚的感情為員工做好事、辦實(shí)事、解難事。按照董事會(huì)提出的工作思路，大力倡導(dǎo)“四勁”（闖勁、沖勁、拼勁、韌勁），弘揚(yáng)“四氣”（銳氣、志氣、朝氣、勇氣），努力形成“敢想、敢闖、敢試、敢負(fù)責(zé)任”的生動(dòng)局面。真正把工會(huì)建成黨組織認(rèn)可，董事會(huì)支持，職工滿意的職工之家。

各位代表，做好新時(shí)期的工會(huì)工作，而真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)明天的輝煌建功立業(yè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以馬董事長(zhǎng)為首的新一屆董事會(huì)，圍繞、堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心拼命干，為完成三年總目標(biāo)和2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

                                                                     2011年2月10日`