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金龍建設(shè)集團有限公司

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適應(yīng)形勢    負重發(fā)展


人氣:1397發(fā)表時間:2010-8-25

                                                                      ——精潭公司上半年工作匯報

 

                                                                                      

                      (陳麗斌經(jīng)理匯報精潭公司經(jīng)營情況)

 

        今天我代表精潭北京分公司向各位領(lǐng)導(dǎo)作精潭公司2010年上半年工作情況和經(jīng)濟運行情況的匯報,同時請各位領(lǐng)導(dǎo)能給予多提寶貴意見!

回顧精潭公司在金龍總公司的幫帶下、兄弟同仁的關(guān)心支持下,2010年上半年完成勞務(wù)產(chǎn)值1055萬元,較去年有所下降,其主要原因是國家對建筑市場宏觀調(diào)控力度進一步加大,城市規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施大多數(shù)已經(jīng)建成, 

房產(chǎn)業(yè)國家又在進一步加大調(diào)控力度。今年又出現(xiàn)前無僅有的民工荒,民工工資大幅提高,給建筑行業(yè)所構(gòu)成的利潤空間越來越小,在北京市建筑市場規(guī)模縮緊的時候,我們?nèi)绾卧谶@個特殊、嚴竣的時刻,使精潭北京分公司在北京市場上能有一席之地,保存現(xiàn)有的施工直屬隊伍。這就使我們不得不考慮自己隊伍的生存、掛靠隊伍的管理、行業(yè)管理的規(guī)范,這些都是迫在眉睫需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

        一、在確保生存的基礎(chǔ)上求發(fā)展

面對北京市建筑市場正在逐漸收縮并向遠郊區(qū)轉(zhuǎn)的新情況,我們正在依靠現(xiàn)有能力和各種關(guān)系,通過各種渠道,積極向周邊城市延伸,目前在施工項目北京八個,外圍城市個,現(xiàn)有施工隊八個,自身隊伍一個,施工總?cè)藬?shù)達到1100人,在北京的項目現(xiàn)在大多數(shù)都是機電掛靠工程且規(guī)模都不大,目前河北唐山龍華里主體勞務(wù)項目、河北廊坊艾力楓社公寓、天津八里臺二期機電項目,另唐山、天津都有勞務(wù)擴大正在洽談之中。下半年我們已著重落實自己隊伍的施工任務(wù)上找突破,從小項目做起,尋求合作單位,力爭走出純勞務(wù)市場,最大限度創(chuàng)造發(fā)展機遇。    

二、在規(guī)范行業(yè)管理的前提下保平安

    “確保施工安全平安,加大建筑市場規(guī)范化管理力度一直是北京市建委、省建管處的工作重中之重,三天兩會、逢會必談,層層簽訂責(zé)任狀,以強硬管理確保北京建筑市場達到規(guī)范化管理,給我們的日常工作帶來了前所未有的嚴竣考驗,且成立了龐大的專業(yè)執(zhí)法檢查隊伍,每月二十五號前對所有勞務(wù)分包企業(yè)網(wǎng)上上報和總包單位的合同履約情況,對所有在施項目進行拉網(wǎng)式的檢查。這種情況下只能是從基礎(chǔ)做起,堅決按照市建委的各項管理要求,做到全、準、實,逐項逐人核實入檔。也只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前優(yōu)勝劣汰的新情況、新要求。

        三、在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的同時拓展人才新空間

        建筑市場的現(xiàn)在和將來已演變?yōu)閯趧恿Φ?/SPAN>競爭,勞動力的重要性已顯得尤為突出。在當(dāng)今社會,誰擁有好的管理人員和高素質(zhì)的職工,誰就掌握了市場的主動權(quán),就當(dāng)前形勢而言,苦于自身隊伍不能適應(yīng)一些大的項目要求,管理人員要么短缺,要么就是水平跟不上,勞動力現(xiàn)在大多數(shù)都是河南、四川、·河北人,文化水平和素質(zhì)都不是太高,所以管理起來難度相當(dāng)大,且工資水平還不低,鑒于這種情況,我們還應(yīng)多找我們當(dāng)?shù)毓と,寧可高于其他地區(qū)10%的工資。我相信只要有自己的管理人員和施工隊伍,在為好人、做好事的同時,就是給自己留下了發(fā)展合作的機會。

四、在適應(yīng)當(dāng)前緊縮形勢的同時,謀求公司發(fā)展新出路

針對目前北京建筑市場形勢越來越嚴竣,國家宏觀調(diào)控從緊,基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善,房地產(chǎn)業(yè)拓展空間越來越小,物價上漲,人工費上調(diào),已是過去幾年的兩倍,而工程價款幾乎沒有提高,質(zhì)量要求越來越高,成本提高,管理之難,建筑業(yè)利潤空間越來越小,我們都清醒的認識到這一點。第一這就迫使我們把加強項目的成本核算,減支增效作為企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。而加強項目成本核算將是我們企業(yè)進入競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的叢礎(chǔ)。第二我們不得不重新尋找新的出路,目前擺在我們面前的是如何走出這種氛圍?我們的想法是:繼續(xù)保存現(xiàn)有優(yōu)勢施工隊伍,向定向加工業(yè)和租賃、娛樂、飲食業(yè)等方向發(fā)展,爭取多元化發(fā)展。