——馬董事長在一季度形勢分析會上的工作報告

同志們：

上午簡單舉行公司成立十周年慶祝大會，又同時舉辦了憶十年回顧與展望今后十年的研討會，會議開得非常成功。這個成功主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、大家把過去取得的成績作為今后工作的壓力和動力，把過去存在的缺陷作為今后工作的難題來破解；二、大家深刻認(rèn)識到金龍的危機對今后如何做強，如何做長，這兩個問題已擺在我們大家的面前，已到了關(guān)健時刻，刻不容緩；三、實事求是展望公司的未來，很現(xiàn)實地把辦司的目的和大家所達(dá)到的愿景做了一個規(guī)劃。應(yīng)該來講，上午的會議是一個務(wù)實的會議，是一個催人奮進(jìn)的會議，更是一個富有挑戰(zhàn)、自我加壓的會議。今天下午我們舉行的一季度經(jīng)濟形勢分析會，很及時，很有針對性，這次會議召開的背景是在全球第二波金融海嘯還未見底的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟下行，消費熱潮仍在觀望，國家投資的領(lǐng)域還未全面啟動的不利情形下，建筑行業(yè)新開工項目少，資金回籠差，我司面臨市場的萎縮，好任務(wù)、好項目少，各家的資金回籠差，尤其是應(yīng)收款陳欠的比較多，同時影響了租賃業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。為此在這樣的大形勢下，召開一季度形勢分析會很有必要。
   　  這次會議的目的：要求大家實事求是對待經(jīng)濟運行的質(zhì)態(tài)好與壞，要采取對策，找到解決的辦法。要求大家從容面對現(xiàn)形勢下的機遇，要不失時機的在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上再下功夫，放大經(jīng)營領(lǐng)域；要求大家在投資上、思想的能見度放遠(yuǎn)一點，對公司提出扶持中基層和一些未能富裕人員的好政策，一些人不要錯過機會，要認(rèn)識到風(fēng)險與利益是相伴相生的。
    　剛才，聽了各家的經(jīng)營情況匯報，有一些共性，也有一些特殊性。大家講困難和問題比較多，講對策和措施略少一點，歷年來，金龍公司在形勢分析會上，都從國際、國內(nèi)、本省、行業(yè)和本司的形勢做一個全面客觀的剖析，并同時提出各個時期和各個階段采取的措施，一些分公司聽取意見的并且執(zhí)行和貫徹比較好的，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)和市場不吊死在一棵樹上，沖擊也有，但能制衡�，F(xiàn)就公司一季度（2~4月份）的經(jīng)營情況，我簡要地從以下幾點來分析：
   　 一、市場布局
   　 十年來，我們鞏固了老市場，也開辟了不少新市場，但新興市場連續(xù)經(jīng)營五年以上的市場不多，這些市場的得來，也來取于老市場的輻射，所以講，原來的板塊不能丟，即使沒有任務(wù)，各家仍然要常常光顧。北京市場早幾年前大家就分析奧運后經(jīng)濟，要迅速找新興市場，去年開辟了鞍山，并集全司之力，攻打此項目。就當(dāng)前我公司的市場布局不盡合理，缺一個中西部市場板塊，未能開發(fā)成功的天津市場，今年從總的任務(wù)量上似乎較大，一季度通過投標(biāo)，又中了泰州一個市政標(biāo)4100萬元，另一個掛靠我方2600萬元的328國道——跨寧、靖鹽高速的大橋，精潭在北京后續(xù)無任務(wù)，把人轉(zhuǎn)至沈陽做勞務(wù)，也同安裝一分公司進(jìn)入沈陽。鐵路上由于鎮(zhèn)江高鐵效益不盡人意，管理體制不順，所以今年實行承包，目前從鎮(zhèn)江已轉(zhuǎn)向杭州并承接了杭甬城際交通，臨時設(shè)施正在搭建。安裝二分公司在春節(jié)前承接了大連17萬平米的基礎(chǔ)上又在合肥搭華江公司承接了40萬平米的廠房的臨時設(shè)施，據(jù)講僅臨時設(shè)施華江公司就要花4000萬左右，所以安裝肯定會緊盯不放的。
       市場與任務(wù)是對稱的，為什么市場萎縮，一些地區(qū)有客觀原因，但問題的根因在各個市場上缺開拓市場的領(lǐng)軍人物，這個問題看來董事會要高度重視了。在上半年（8月份）形勢分析會上我們要專題對各家在主市場上沒有突破的要做剖析，幫助解決關(guān)系或調(diào)整周邊有潛力的市場。
      二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
       今年一季度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，用資本換市場，用資本吸引人家加盟，應(yīng)該講鐵路、市政、橋梁、租賃都進(jìn)行了投資，彌補了春節(jié)前這些產(chǎn)業(yè)不景氣的狀況，從當(dāng)前看，我公司土建這個主業(yè)雖能挑起產(chǎn)值大梁，但是運行質(zhì)態(tài)達(dá)不到我們的理想目標(biāo)，安裝起到半壁江山作用，有任務(wù)的，但效益和資金回籠不盡人意。另有一種現(xiàn)象，為貫徹落實公司多次會議精神，為中基層管理人員共同富裕，公司今年在投資訊息上做一些反饋，其效果如此之差，令我沒有想到，也給我敲起了警鐘，在BT上，在合作上是否大踏步地尋找，這次盡管仍然